2025年12月3日 星期三

台商布局越南設廠 飛騰雲端HR系統最省心!企業管理的海外後盾

台商搶進越南設廠,最怕人資踩雷——飛騰雲端如何成為企業在海外的穩定後盾?

飛騰雲端HR系統成為台商布局越南的重要後盾。近年來,越南憑藉成熟的製造鏈、年輕勞動力與對外友善的投資環境,成為台商前進東協的首要據點。然而,真正落地後,多數企業才意識到:越南的勞動法規與台灣截然不同,從工時、加班、休假到社保、稅務,每一條都像「細節陷阱」。
稍有不慎,不僅薪資計算會出錯,更可能面臨稽核與罰則。

多家台商因此轉向導入在地化程度更高的系統,而其中最受關注的,就是來自台灣、深耕 HR 系統超過十年的 —— 飛騰雲端系統(Soar Cloud)。

 

越南在地化挑戰大? 飛騰團隊:我們把法規的複雜,都變成 HR 看得懂、用得放心的功能

飛騰團隊長期協助台商拓點,在越南落地後更投入大量人力研究當地制度。

飛騰執行長表示:

「越南的制度不是難,而是細。台灣 HR 習慣的思維在越南不一定適用,我們做的是把所有複雜變成方便操作的流程。」

 

以下是飛騰最受台商依賴的四大越南在地化能力:

一、工時 & 排班:從「是否違規」到「系統自動保障」

越南對工時的規範相當嚴謹,尤其在輪班製造業更容易誤排。

飛騰系統可直接協助企業:

✔ 法定工時上限自動控管

  • 每日最多 8 小時
  • 每週最多 48 小時
    系統會於排班時即時示警,不會等到發薪才發現問題。

✔ 週日休假原則 + 彈性輪休

越南預設週日為休息日,但許多台商採輪休制,
飛騰可記錄「企業–員工約定」,確保排班合法且可追溯。

✔ 特殊員工(懷孕、高齡、育兒)自動工時減免

系統可以根據身分類別所排定的班表,自動減少每日 1 小時工時。

更重要的是:
若特殊班請假扣薪仍需以 8 小時基準計算,飛騰系統會自動處理,避免讓 HR 一直重新計算。

 

二、薪資結構:越南獨特的「26 日制」+加班「應稅 / 免稅」精準拆分

多數台商初到越南,都會被薪資制度的差異震撼。

✔ 固定 26 日制(非台灣的日曆天)

不論任何月份,都以 26 個工作日為薪資基準。

飛騰可自動換算破月薪資,不再靠人工試算。

✔ 加班費拆分應稅與免稅(越南最容易算錯的環節)

飛騰自動依類別拆分稅務: (OT:OverTime)

加班類別倍數應稅免稅
平日 OT1.51.00.5
假日 OT2.01.01.0
國定假日 OT3.003.0

HR 不再需要人工拆算金額,也不用擔心申報錯誤。

 

三、休假制度:產假六個月、年資加給透明計算

越南的休假制度對女性與高年資員工相當友善,飛騰則將所有條文全部轉成「可直接運作的邏輯」。

✔ 產假:長達 6 個月(且系統自動扣薪)

  • 產假天數「連續計算」
  • 扣薪時「不含假日」
    飛騰會自動區分,避免企業自行拆日期出錯。

✔ 年假(特休)精準計算

  • 每滿 12 個月 → 12 天特休
  • 每滿 5 年 → 加 1 天
  • 特殊工作性質 → 每年再 +2 天(可按照區域設定)

所有年資自動累加、換算。

 

四、社保與個人所得稅:完全符合越南申報規範

✔ 社會保險(類似中國社保制度)

越南社保採固定申報日期。若員工在該日期後到職,必須隔月才納保。

飛騰系統的自動化功能:

  • 追蹤納保資格
  • 提醒 HR
  • 避免漏保或補保

✔ 個人所得稅(PIT)採累進扣除

越南與台灣的查表制相異,採取累進扣除的制度;飛騰內建完整越南當地所得稅計算模式,確保每月薪資與報稅同步:

  • 個人扣除額
  • 撫養扣除額
  • 累進稅率 

‧台商最有感的,是「真的省下了大量時間與風險」

許多台商企業分享,導入飛騰後最明顯的轉變是:

「不用天天查法規,也不用擔心薪資算錯。」
「越南的法規我們不熟,但飛騰非常熟。」
「HR 可以專注在管理,而不是忙著避免出錯。」

 

在越南這個高度成長、法規細節繁多的市場,
飛騰提供的不只是系統,更是一套讓企業安心擴張的營運底層系統。

 

結語:想在越南扎根,永續經營穩定的人資系統是第一步

飛騰雲端以台商視角出發,把越南複雜的人資運作整理成清楚、精準的流程。
無論是製造業、大型工廠、批次招募模式或跨國集團,都能藉由飛騰快速建立當地 HR 基礎建設。

 

跨國擴張不該是 HR 的惡夢——
讓飛騰,成為你在越南最可靠的在地化人資夥伴。

 

若你正在評估越南設廠、擴廠或導入在地化系統,歡迎與我們聯繫,了解最適合台商的完整解決方案。

 

2025年12月1日 星期一

週休三日再掀討論:提案內容、政府回應與可行性完整解析

高工時困境再引關注 週休三日提案過關

在現行勞基法排班規定下,日前有民眾在「公共政策網路參與平台」提出推動週休三日的提案,經過連署期間後已經成功突破5000人附議門檻,根據相關規定,勞動部必須在12月7日前給出正式回應。

這項提案究竟訴求什麼?週休三日在台灣真的可行嗎?過去是否有類似的提案經驗?各界對此又抱持什麼樣的看法?本文將完整梳理相關資訊,讓讀者全面了解這項攸關勞動權益的重要議題。

週休三日的討論已經是繼2023年之後,第二次有民眾透過公共政策參與機制,正式提出推動週休三日的訴求。隨著全球工作型態的轉變,以及後疫情時代人們對工作與生活平衡的重新思考,週休三日這個看似激進的提案,逐漸在世界各地引發實驗與討論。然而,台灣是否已經準備好迎接這樣的工作制度變革?這個問題需要從多個面向來深入探討。

 

提案核心訴求:四大面向的改革願景

根據公共政策網路參與平台上的提案內容,這位提案網友以「增加一天假日,實施週休三日提議」為題,提出了四項主要訴求。

1.提升工作與生活平衡,這是週休三日制度最直接、最核心的目標。在現代快節奏的工作環境中,許多勞工長期處於工作與生活失衡的狀態,週休三日被視為一種可能的解決方案。

2.吸引與留住人才的考量。在全球人才競爭日益激烈的環境下,提供更友善的工作條件與更彈性的工作安排,可能成為企業吸引優秀人才、降低人才流失率的重要策略。

3.環保與節能效果,減少一天的通勤與辦公室運作,理論上能夠降低碳排放與能源消耗,符合永續發展的趨勢。

4.提案者認為週休三日長遠來看可能促進創新,當員工有更多時間休息與充電,可能激發更多創意與生產力。

提案者在論述中也坦承,短期來看,週休三日可能造成中小企業的反彈,因為可能無法與鄰近國家在工時上競爭,產業面臨產能下降的風險,勞工也可能面臨工資下降的危機。然而,提案者引用英國、日本、冰島等國的研究實例指出,根據這些國際經驗,長期而言產能不會下降,反而有助於提升勞工的幸福感,並對勞工的身體及心理健康產生正面影響。

該提案於今年8月25日正式提出,經過一日的檢核程序後進入連署階段,並於10月7日成功通過附議門檻,目前正在等待相關主管機關勞動部的正式回應。根據「公共政策網路參與實施要點」第8點規定,勞動部必須在114年(2025年)12月7日前完成具體回應,屆時將可看到政府對這項提案的正式立場與評估結果。

勞動部初步回應與社會反應

面對這項再度浮上檯面的週休三日提案,勞動部表示已經接到相關連署案件,後續將針對本議題進行全面性的資料盤點,並展開訴求研析及可行性評估。如有必要,將召開會議徵詢各界意見,以確保政策評估的周延性。

至於社會大眾對週休三日的看法,則呈現出明顯的分歧。入口網站Yahoo奇摩新聞在提案過關後發起相關民意調查,經過四天的投票期間,共有9400人參與投票。結果顯示,35%的受訪者表示非常贊成;13.3%還算贊成;16.8%不太贊成;27.1%完全不贊成;另有7.8%表示不知道或沒意見。從數據可以看出,贊成與不贊成的兩派意見呈現拉鋸狀態,尚未形成明確共識。

在網路論壇PTT上,不少網友持較為悲觀的看法,認為「週休三日」根本不可能在現行制度下過關,因為根據過去的提案經驗,類似的激進改革幾乎不可能實現。

有趣的是,許多網友表示,比起直接實施週休三日,他們更傾向支持「縮短工時」這個相對溫和的方案,例如維持週休二日但每日工時從8小時縮短為7小時或6小時,這種漸進式的改革可能更容易獲得社會接受。

 

2023年提案的前車之鑑

週休三日的討論在台灣並非新鮮話題。早在2023年就有民眾在同一平台提出「讓台灣成為亞洲第一個週休三日的國家」的提案,當時同樣通過了附議門檻。

行政院在當時的回應中則更加明確地表示不予採納,並提出了三項主要理由:

  1. 週休三日的實施攸關人民生活作息、工商業運作、運輸調度、金融結匯、股市交易及學生受教權益等問題,影響層面極為廣泛,牽一髮而動全身。
  2. 截至2023年6月,尚未有其他國家在公部門與私部門全面實施週休三日的經驗,僅有極少數國家試辦部分政府機關週休三日的案例,缺乏足夠的實施經驗或統計分析數據可供參考。
  3. 基於政府機關負有執行公共任務的責任,且必須維護為民服務的品質,在公共行政、產業運作、教育系統等面向的條件及配套措施尚未完備之前,實在不宜貿然全面實施週休三日。

 

週休三日的潛在挑戰

儘管週休三日在理想層面上具有吸引力,但在實際執行上確實面臨不少挑戰。首先是某些產業難以縮短工作天數的問題。對於醫院、旅館、餐飲、零售等必須「天天營運」的服務業來說,減少工作天數會直接造成人力短缺的困境。

以瑞典曾經進行的六小時工時試驗為例,當68名護士減少工時後,雖然工作壓力明顯降低,但醫院必須額外聘用17名新員工來彌補人力缺口,這對許多企業而言是沉重的負擔。

其次是雇主成本可能上升的經濟考量。如果實施週休三日但薪資維持不變,企業勢必需要增加人力配置來維持原有的營運水準,導致人事成本顯著增加。對於利潤微薄的中小企業而言,恐怕難以承受。

第三個挑戰是可能造成工時集中,每天工作更累的問題,這取決於週休三日的具體實施方式。例如比利時採用的是「4天×10小時」的模式,雖然增加了一天休假,但每天必須工作10小時,對部分需要高度專注或體力勞動的工作人員而言反而更加疲憊。

最後則是薪資可能被調整的風險。部分國家或企業在實施週休三日時,會搭配薪資調整措施。例如日本和西班牙的部分電信業者雖然提供週休三日,但同時要求員工接受20%的減薪。這種做法雖然對企業成本控制有利,但對勞工的經濟生活可能造成衝擊,也可能使週休三日失去原本改善勞工生活品質的初衷。

 

週休三日是一個複雜且多面向的議題,需要在理想與現實、勞工權益與企業成本、短期衝擊與長期效益之間找到平衡點。12月7日勞動部的正式回應,將為這場討論提供更明確的方向指引。

《 文章參考:2025-11-25 【一文看懂】週休三日會過嗎?最新進度、各界反應一覽 |三立新聞網 》


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