2026年3月15日 星期日

2026年勞基法修法重點整理:基本工資、請假制度與HR管理因應

飛騰雙週報_明年基本工資調漲 勞動部提醒2行業應達35025元
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摘要

2026 年起,多項勞基法規與人資管理相關制度迎來調整,2026勞基法修法重點方向主要聚焦在 提升勞工權益保障、增加請假制度彈性與強化職災保障機制。其中最受企業與人資部門關注的包括:基本工資調漲、病假與家庭照顧假全勤獎金扣除規範修正、育嬰留職停薪彈性化、資深外籍移工退休制度調整,以及職災勞工法律扶助制度強化。

此外,基本工資連續第 10 年調整,月薪提高至 29,500 元、時薪調整為 196 元,也將同步影響企業的 加班費計算、勞健保投保級距與勞退提撥成本。

對企業而言,2026 年勞基新制不僅涉及薪資與福利成本,也將影響 請假管理制度、全勤獎金設計與 HR 系統設定。人資部門需提前檢視內部制度與管理流程,確保符合法規並降低勞資爭議風險。

一、2026年基本工資調整(連續第10年調漲)

自 2026 年 1 月 1 日起,基本工資調整如下:

項目

2025年

2026年

月薪

28,590 元

29,500 元

時薪

190 元

196 元

HR管理影響

基本工資調整將連動影響以下項目:

  • 加班費計算基準
  • 勞保與健保投保級距
  • 勞工退休金(6%)提撥金額
  • 部分工時人員薪資成本
  • 派遣與臨時人員費用

因此 HR 必須同步調整:

  • 薪資系統設定
  • 加班費計算公式
  • 勞健保投保級距

二、病假與全勤獎金制度修正

2026 年勞基法政策另一項重要調整,是針對 病假與全勤獎金扣除方式的規範。

1 病假不得「全扣」全勤獎金

過去部分企業若員工請 1 天病假,可能會直接扣除整筆全勤獎金。
2026 
年制度明確要求:

全勤獎金需依比例扣除,不得整筆扣除。

計算範例

假設:

  • 月全勤獎金:3,000 元
  • 當月工作日:30 天
  • 請病假:1 天

可扣金額:

3,000 ÷ 30 × 1 = 100 元

HR不得直接扣除 3,000 元。

2 病假保障

若員工請 10 日內病假,雇主不得因此給予不利處分,例如:

  • 降低考績
  • 懲處紀錄
  • 降低升遷評估

但仍可依比例扣除全勤獎金。

三、家庭照顧假制度調整

家庭照顧假屬於 事假性質,2026 年制度重點包括:

1 可用「小時」申請

員工可依實際照顧需求,以 小時為單位請假。

例如:

  • 接送家人就醫
  • 陪同長輩看診
  • 照顧生病子女

2 不得扣全勤獎金

企業不得因員工請 家庭照顧假而扣除全勤獎金。

這代表 HR 在制度設計上需特別注意:

家庭照顧假 ≠ 一般事假

兩者在全勤計算上不同。

四、育嬰留職停薪制度彈性化

為提高育兒友善政策,2026 年起育嬰留職停薪制度進一步彈性化。

1 可「以日為單位」申請

過去育嬰留停多以 月為單位,現在可依需求 按日申請,例如:

  • 短期照顧嬰幼兒
  • 托育銜接期間

提高家長的使用彈性。

2 復職與加保由勞保局協助

育嬰留停期滿後:

  • 勞保復保
  • 投保作業

將由 勞保局協助整合作業流程,降低企業行政負擔。

五、資深外籍移工退休金制度調整

2026 年政策也針對 資深外籍移工保障進行調整,包括:

  • 強化雇主退休金提撥義務
  • 新舊制提撥制度調整
  • 強化長期服務移工保障

企業若聘僱外籍勞工,HR需特別留意相關制度變動。

六、職災勞工法律扶助制度強化

2026 年修正 勞資爭議法律及生活費用扶助辦法,重點為:

  • 職災勞工可申請 即時法律扶助
  • 免除資力審查
  • 加速勞資爭議處理

此制度主要目的為 降低職災勞工維權門檻。

七、天然災害出勤管理

若遇到:

  • 颱風
  • 地震
  • 天然災害

企業若要求員工出勤,應提供:

  • 交通協助
  • 安全保障

HR需事先建立 天然災害出勤政策。

八、發薪日管理趨勢

部分企業近年開始將:

發薪日提前

例如:

  • 每月 5 日發薪 → 調整為月底發薪

原因包括:

  • 勞檢要求
  • 勞資透明化
  • 薪資制度優化

因此 HR 需要更加精準地進行:

  • 薪資結算
  • 出勤計算
  • 加班費統計

九、勞保老年年金請領年齡

依勞保制度規定,老年年金請領年齡逐步調整。

2026 年已達:

65 歲

企業在人力資源規劃時,需同步考量:

  • 高齡勞工管理
  • 延後退休
  • 中高齡人力政策

常見Q&A

Q1:2026年基本工資是多少?

自 2026 年 1 月 1 日起:

  • 月薪:29,500 元
  • 時薪:196 元

企業薪資低於此標準即違法。

Q2:員工請病假可以扣全勤嗎?

可以扣,但必須:

依比例扣除

不能因請 1 天病假就全扣全勤獎金。

Q3:家庭照顧假會影響全勤獎金嗎?

不會。

企業不得因員工請 家庭照顧假扣除全勤獎金。

Q4:育嬰留職停薪現在可以怎麼請?

2026 年制度改為:

可依「日」申請

提升育兒家庭的彈性。

Q5:HR應該如何因應2026年勞基法新制?

建議企業進行以下調整:

  1. 檢視薪資制度與基本工資
  2. 修改全勤獎金計算方式
  3. 更新請假制度與員工手冊
  4. 調整 HR 系統請假設定
  5. 加強勞基法規教育訓練

結語

2026 年勞基法規調整,整體方向以 保障勞工權益與提升請假彈性為核心。對企業而言,最直接的影響包括 基本工資調整、全勤獎金制度修正以及請假制度彈性化。

HR 部門應及早檢視公司制度與系統設定,確保薪資與請假管理符合新法規範,同時透過制度透明化與員工溝通,降低勞資爭議並提升企業治理品質。

摘要

2026 年起,多項勞基法規與人資管理相關制度迎來調整,政策方向主要聚焦在 提升勞工權益保障、增加請假制度彈性與強化職災保障機制。其中最受企業與人資部門關注的包括:基本工資調漲、病假與家庭照顧假全勤獎金扣除規範修正、育嬰留職停薪彈性化、資深外籍移工退休制度調整,以及職災勞工法律扶助制度強化。

此外,基本工資連續第 10 年調整,月薪提高至 29,500 元、時薪調整為 196 元,也將同步影響企業的 加班費計算、勞健保投保級距與勞退提撥成本。

對企業而言,2026 年勞基新制不僅涉及薪資與福利成本,也將影響 請假管理制度、全勤獎金設計與 HR 系統設定。人資部門需提前檢視內部制度與管理流程,確保符合法規並降低勞資爭議風險。

一、2026年基本工資調整(連續第10年調漲)

自 2026 年 1 月 1 日起,基本工資調整如下:

項目

2025年

2026年

月薪

28,590 元

29,500 元

時薪

190 元

196 元

HR管理影響

基本工資調整將連動影響以下項目:

  • 加班費計算基準
  • 勞保與健保投保級距
  • 勞工退休金(6%)提撥金額
  • 部分工時人員薪資成本
  • 派遣與臨時人員費用

因此 HR 必須同步調整:

  • 薪資系統設定
  • 加班費計算公式
  • 勞健保投保級距

二、病假與全勤獎金制度修正

2026 年勞基法政策另一項重要調整,是針對 病假與全勤獎金扣除方式的規範。

1 病假不得「全扣」全勤獎金

過去部分企業若員工請 1 天病假,可能會直接扣除整筆全勤獎金。
2026 
年制度明確要求:

全勤獎金需依比例扣除,不得整筆扣除。

計算範例

假設:

  • 月全勤獎金:3,000 元
  • 當月工作日:30 天
  • 請病假:1 天

可扣金額:

3,000 ÷ 30 × 1 = 100 元

HR不得直接扣除 3,000 元。

2 病假保障

若員工請 10 日內病假,雇主不得因此給予不利處分,例如:

  • 降低考績
  • 懲處紀錄
  • 降低升遷評估

但仍可依比例扣除全勤獎金。

三、家庭照顧假制度調整

家庭照顧假屬於 事假性質,2026 年制度重點包括:

1 可用「小時」申請

員工可依實際照顧需求,以 小時為單位請假。

例如:

  • 接送家人就醫
  • 陪同長輩看診
  • 照顧生病子女

2 不得扣全勤獎金

企業不得因員工請 家庭照顧假而扣除全勤獎金。

這代表 HR 在制度設計上需特別注意:

家庭照顧假 ≠ 一般事假

兩者在全勤計算上不同。

四、育嬰留職停薪制度彈性化

為提高育兒友善政策,2026 年起育嬰留職停薪制度進一步彈性化。

1 可「以日為單位」申請

過去育嬰留停多以 月為單位,現在可依需求 按日申請,例如:

  • 短期照顧嬰幼兒
  • 托育銜接期間

提高家長的使用彈性。

2 復職與加保由勞保局協助

育嬰留停期滿後:

  • 勞保復保
  • 投保作業

將由 勞保局協助整合作業流程,降低企業行政負擔。

五、資深外籍移工退休金制度調整

2026 年政策也針對 資深外籍移工保障進行調整,包括:

  • 強化雇主退休金提撥義務
  • 新舊制提撥制度調整
  • 強化長期服務移工保障

企業若聘僱外籍勞工,HR需特別留意相關制度變動。

六、職災勞工法律扶助制度強化

2026 年修正 勞資爭議法律及生活費用扶助辦法,重點為:

  • 職災勞工可申請 即時法律扶助
  • 免除資力審查
  • 加速勞資爭議處理

此制度主要目的為 降低職災勞工維權門檻。

七、天然災害出勤管理

若遇到:

  • 颱風
  • 地震
  • 天然災害

企業若要求員工出勤,應提供:

  • 交通協助
  • 安全保障

HR需事先建立 天然災害出勤政策。

八、發薪日管理趨勢

部分企業近年開始將:

發薪日提前

例如:

  • 每月 5 日發薪 → 調整為月底發薪

原因包括:

  • 勞檢要求
  • 勞資透明化
  • 薪資制度優化

因此 HR 需要更加精準地進行:

  • 薪資結算
  • 出勤計算
  • 加班費統計

九、勞保老年年金請領年齡

依勞保制度規定,老年年金請領年齡逐步調整。

2026 年已達:

65 歲

企業在人力資源規劃時,需同步考量:

  • 高齡勞工管理
  • 延後退休
  • 中高齡人力政策

常見Q&A

Q1:2026年基本工資是多少?

自 2026 年 1 月 1 日起:

  • 月薪:29,500 元
  • 時薪:196 元

企業薪資低於此標準即違法。

Q2:員工請病假可以扣全勤嗎?

可以扣,但必須:

依比例扣除

不能因請 1 天病假就全扣全勤獎金。

Q3:家庭照顧假會影響全勤獎金嗎?

不會。

企業不得因員工請 家庭照顧假扣除全勤獎金。

Q4:育嬰留職停薪現在可以怎麼請?

2026 年制度改為:

可依「日」申請

提升育兒家庭的彈性。

Q5:HR應該如何因應2026年勞基法新制?

建議企業進行以下調整:

  1. 檢視薪資制度與基本工資
  2. 修改全勤獎金計算方式
  3. 更新請假制度與員工手冊
  4. 調整 HR 系統請假設定
  5. 加強勞基法規教育訓練

結語

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2026年3月9日 星期一

離職原因不只是因為錢?解析除了低薪外的四大離職主因與管理者留才策略

面對低績效的部屬,主管該怎麼做?

✦ 摘要

人才管理視角下,當企業面臨人才流失,主管常將原因歸咎於「薪水太低」,但這往往是逃避管理責任的藉口。根據統計,僅有約 7.6% 的勞工純粹因薪資問題離職,這意味著超過九成的人才離開是受到非金錢因素驅動:

  • 四大核心離職主因:
    1. 管理不睦: 與直屬主管溝通不順或領導風格衝突。
    2. 職場氛圍: 團隊文化消極、缺乏支持性的同儕關係。
    3. 職涯停滯: 工作缺乏成就感、成長機會或明確的發展路徑。
    4. 環境與前景: 對公司管理體制失望或對產業未來感到擔憂。

管理者的轉型關鍵: 優秀主管應將重點從「無法掌控的薪資政策」轉向「可優化的團隊經營」,透過建立開放溝通、賦予工作自主權、營造正向文化與即時給予肯定,打造具備高度黏著力的團隊。

當企業面臨高離職率的困擾時,許多主管常常會脫口而出:「員工離職還不都是因為錢給太少!」這句話看似點出了核心問題,實則反映了管理者對於員工離職原因的誤解與逃避心態。

事實上,薪資雖然重要,卻絕非導致員工離職的唯一或主要因素。如果主管將所有離職責任都推給「薪水不夠高」,不僅無法真正解決問題,更會錯失改善管理方式、提升團隊凝聚力的機會。唯有正視多元的離職原因,勇於承擔管理責任,才能真正降低離職率,成為值得追隨的領導者。

薪資真的是離職的主因嗎?

每當接到企業關於「離職率過高」的諮詢時,許多擔任管理職位的人員都會給出類似的答案:「說穿了還不是薪水的問題。只要公司多付點錢,下屬就不會辭職了。」這種說法聽起來似乎合理,但實際數據卻呈現截然不同的面貌。

根據日本厚生勞動省《令和四年就業趨勢調查結果概況》中「轉職者辭去上一份工作的原因比例」,認為「薪資等收入太少」而離職的比例,男性僅占7.6%,女性則是6.8%。這意味著超過九成的離職者,其實是因為薪資以外的其他原因而選擇離開。

進一步思考,當求職者在應徵時,企業通常會明確告知薪資條件,而求職者也是在同意這個薪資水準的前提下接受錄取、進入公司工作。既然雙方在一開始就對薪資有共識,且員工也確實領到約定的薪水,那麼要說「員工離職都是因為薪水太少」,不太讓人信服。

從這個現象可以看出某些職場主管的心態:即使薪資並非真正的問題,他們仍然習慣性地將「薪資」當作下屬離職的理由。這種思維模式,其實是一種責任轉嫁的表現。

高薪並不等於低離職率

如果單純以薪資高低來判斷離職率,邏輯上應該是薪資愈高的公司,離職率愈低。然而現實情況並非如此。許多提供優渥薪資的企業,離職率依然居高不下,這充分證明了薪資並非決定員工去留的唯一因素──薪資通常不是促使員工下定決心離職的決定性因素,而是眾多不滿因素中的一環。

在某些特定情況下,薪資多寡確實會成為離職的關鍵。例如當員工因為結婚、生產、育兒等生活環境改變,導致現有薪資不足以應付開銷時;或是其他公司開出遠高於目前待遇的條件時。在這些情況下,除非大幅提高薪資,否則確實很難阻止員工離職。

然而,除了上述特殊情況,即使員工對薪資有所不滿,這種不滿通常也不會直接導致離職,而只是一種累積在心中的負面情緒。真正促使員工下定決心離開的,往往是多重因素的累積:對主管或公司的不滿、職場氛圍不佳、對工作內容或工作環境的失望、對公司或整個產業前景的擔憂等等。當這些負面因素不斷累積到無法忍受的程度,員工才會最終做出離職的決定。

跳槽的風險考量

從員工的角度來看,跳槽其實存在著許多風險與不確定性。轉換到新公司,意味著要重新建立人際關係網絡,面對全新的企業文化與工作方式,也不確定是否能夠從事自己真正想做的工作,或者新的職場環境是否真的適合自己。

試想,如果只是為了稍微高一點的薪水,你會願意冒著這些風險轉換跑道嗎?對大多數人而言,答案恐怕是否定的。除非新工作的薪資有顯著差距,否則光憑薪資因素,通常不足以促使員工承擔轉職的風險。

因此,當員工真的決定離職時,背後往往有薪資以外的其他因素在推波助瀾。這些因素可能包括與主管相處不睦、缺乏成長機會、工作缺乏成就感、團隊氛圍惡劣、工作壓力過大卻得不到支持等等。如果這些非薪資因素能夠獲得妥善處理,即使不加薪,也能有效預防員工離職。

推卸責任的主管永遠無法成長

當主管說出「下屬離職都是因為薪水太少」這種話時,實際上是在進行一種責任轉嫁。因為薪資水準通常是由公司整體政策或高層決定,並非基層主管能夠直接掌控的範疇。將離職原因歸咎於薪資,等於是在暗示「這不是我的問題,是公司給的薪水不夠高」,藉此逃避自己在管理上可能存在的缺失。

當主管不認為自己需要為下屬離職負責時,自然就不會反思自己的管理方式是否有問題,也不會主動尋求改進。他們不會去檢討自己是如何對待即將離職或已經離職的下屬,也不認為有必要改變自己的領導風格或溝通方式。

長期抱持這種態度的主管,既不會在管理能力上有所精進,其團隊的離職率也不可能真正下降。即使公司勉強提高薪資,吸引新員工進來,但如果根本的管理問題沒有解決,新進員工最終也會因為同樣的原因選擇離開,形成惡性循環。

成為有擔當的主管才是關鍵

真正優秀的主管,不會把離職率歸咎於無法控制的外部因素,而是會思考:「在現有的薪資條件下,我能做些什麼來提升團隊成員的工作滿意度?我該如何改善管理方式,讓團隊成員更願意留下來?」

如果要積極尋求改善現況的方法,可持續採取具體措施,例如:

  1. 建立更開放的溝通管道
  2. 給予員工更多自主權與發展機會
  3. 營造正向的團隊氛圍
  4. 適時給予肯定與回饋
  5. 協助員工解決工作中遇到的困難

這些看似微小的改變,長期累積下來,往往能夠顯著提升員工的工作滿意度與忠誠度。

無論薪資水準如何,重點在於主管是否願意承擔責任,專注在自己能夠影響的範疇,抱持改善現況的堅定信念,持續學習與成長。當主管真正成長為一名負責任、有擔當的領導者時,不僅能夠贏得團隊成員的信任與尊敬,離職率也會自然而然地逐步下降。

薪資固然重要,但絕非留才的萬靈丹。真正能夠留住人才的,是優秀的領導者、良好的工作環境、充滿發展機會的職涯路徑,以及讓員工感受到被重視、被支持的企業文化。

當主管願意正視這些層面,勇於承擔管理責任時,才能真正解決高離職率的問題,打造一個人才願意長期投入的優質團隊。

FAQ

Q1:薪資真的是員工離職的決定性因素嗎?

A: 並非絕對。 雖然薪資是求職時的門檻,但根據數據顯示,僅有不到 8% 的轉職者是因為「收入太少」而離開。絕大多數的離職決策是源於多重負面因素的累積,薪資往往只是「壓死駱駝的最後一根稻草」,而非唯一的導火線。

Q2:為什麼主管習慣將離職原因歸咎於「薪資不足」?

A: 這是一種責任轉嫁行為。由於薪資水準通常由公司高層或市場行情決定,基層主管透過歸咎薪資,可以暗示「這不是我的管理問題」。這種心態會阻礙主管反思自身的溝通與領導方式,導致團隊內部管理問題持續惡化。

Q3:如果公司無法大幅調薪,主管該如何有效留住人才?

A: 應專注於提升「非金錢激勵」與「心理安全感」。具體作法包括:

  1. 建立透明的雙向溝通: 定期 1-on-1,了解員工真實想法。
  2. 提供發展空間: 給予員工更多專案主導權,滿足其成就感。
  3. 營造肯定文化: 及時且具體地表揚員工的貢獻,讓其感受到價值。
  4. 優化職場氛圍: 減少無謂的行政內耗,提供更彈性、友善的工作環境。


《 文章參考:2026-2-24  「員工想離職都是因為錢給太少!」說出這種話的主管,永遠留不住人|經理人 》

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